Le turnover ou taux de renouvellement de l’effectif est un indicateur de l’ambiance de travail au sein d’une entreprise. Plus les ressources humaines de l’entreprise ont été renouvelées au cours de l’année, plus le taux est important. Un taux relatif fort n’est généralement pas bon signe pour la santé globale de l’entreprise. Découvrez quelques astuces pour réduire le turnover de votre entreprise. 

Que prendre en compte pour déterminer le turnover d’une entreprise ? 

Le turnover en entreprise désigne le taux de rotation du personnel de la firme. Il fait suite au nombre de départs et d’arrivées enregistré par l’entreprise pendant l’année. La période de base pour le calcul du turnover en entreprise est généralement l’année civile. Pour déterminer ce taux, il faut prendre en compte : 

• Le nombre total de l’effectif au 1^er janvier de l’année ; 
• Le nombre d’employés recrutés au cours de l’année ; 

• Le nombre d’employés ayant quitté la firme pendant l’année. 

Le rapport entre la moyenne des départs et des arrivées des employés de l’entreprise par l’effectif en début d’année donne le turnover. En multipliant le résultat obtenu par 100, vous obtenez le pourcentage de turnover qui varie entre 0 et 100 %. Un pourcentage de 0 % signifie qu’il y a eu absence de départs et d’arrivées au cours de l’année. Le pourcentage de 100 % traduit un renouvellement complet de l’effectif du personnel à tous les postes.  

Le turnover est une précieuse variable de mesure du climat social au sein de votre entreprise. Un turnover élevé est le signe d’un malaise social qu’il faudra résoudre au sein de la firme. Cette situation inconfortable agit aussi financièrement sur l’entreprise qui doit beaucoup dépenser pour les indemnités de départ et formations d’employés. Il existe heureusement des solutions pour remédier à ce mal et réduire le turnover.  

Comment réduire le turnover en entreprise ?  

Fidéliser ses salariés est le meilleur moyen pour diminuer le taux de renouvellement en entreprise. En effet, sans départs au cours de l’année, il n’y a surement pas d’arrivées, sauf pour élargir la firme. Réduire le turnover revient également à optimiser le rendement des ressources humaines de sa structure. Pour y arriver, il est important de satisfaire les attentes des salariés et de projeter de réelles perspectives d’évolution. 

À la détermination du taux de turnover, il est nécessaire de prendre le temps pour bien analyser les mouvements du personnel. Cette analyse permet de relever les facteurs ayant conduit aux départs et à l’arrivée de nouveaux salariés. Pour remédier au turnover en entreprise, il est conseillé d’être à l’écoute et de répondre aux besoins de ses collaborateurs. Il faudrait aussi proposer des parcours de formations et de stages à ces derniers. 

Le bien-être au sein de l’entreprise et l’équilibre entre la vie professionnelle et celle privée des employés doivent être également assurés. La communication est un outil important pour être au contact de son personnel. Elle permet de connaitre les ambitions de ses employés afin d’anticiper sur les offres et de nouveaux avantages. Tout employeur doit aménager le temps de travail et développer une politique de rémunération équitable pour garder son personnel. 

Outre le cadre de travail qui doit être meilleur, les différentes équipes de l’entreprise doivent être bien responsabilisées et impliquées. Toutefois, la prise des mesures pour réduire le turnover de son entreprise ne doit pas affecter le respect des conditions de travail. Il faudrait toujours superviser les différentes actions et rester ferme en cas de pratiques peu éthiques.